Il contratto si è sviluppato attorno a tre ambiti principali di intervento: (1) la definizione, il chiarimento e il progressivo affinamento degli obiettivi di valutazione; (2) il rafforzamento della governance e dell’assetto organizzativo, con particolare attenzione ai processi decisionali, al coordinamento interno e alla gestione delle risorse umane; e (3) l’individuazione delle tipologie di valutazione più adeguate rispetto alle esigenze conoscitive e strategiche dell’organizzazione. In tale contesto, Ismeri ha fornito un orientamento metodologico e strategico volto a costruire una comprensione condivisa della funzione della valutazione all’interno di Eurofound.